бир Биргелешип Лидерлик Style иштеп чыгуу:
адабияттын бүгүн биргелешкен жетекчилиги бириктирген жана уюштуруу максаттарга адамдарды ылайыкташтырууга жетекчи натыйжалуулугун басым жарыяланат көп. бул эмне үчүн натыйжалуу лидерликтин стили сенин кылган уюмдарга жана маданиятка көз каранды, ал эми заманбап ой лидерлери анык биргелешкен жана кызыктуу болот деп.
Бирок кантип лидери бир уюм менен аксакалдардай деп биргелешип жетектөөсүнүн ыкмасын иштеп чыгуу керек? Бул төрт сунуштар башчылары жакшы тартууга алып келиши мүмкүн иш-аракеттери, анын ичинде биргелешкен лидерлик стилин иштеп үйрөнүүгө жардам берет.
Сиздин Биргелешип Personality Биргелешип мамиле түзүүгө жардам берет:
Эгер биргелешкен мамилелерде башкалар менен иштөөгө жардам берет деъгээлинде да билесизби? Bay Area бизнес машыктыруучусу, Шарон Стросс үйрөнүү биз иштеп турган негиз болуп саналат деп айтылат, ал лидерлер лидерлик үчүн Enneagram талап кылат. Enneagram адам баласынын табиятын тогуз инсандар жана алардын татаал дегенге негизделген адамдын сыноо болуп саналат. Стросс "бизнестин келечеги биринчи кезекте өзүбүздү жана көз-түшүнүү, биздин команда өз ара канчалык көз каранды" деди.
Жетекчилер өздөрүнүн биргелешкен сапаттарын таап, ошондой эле башка ар т³рд³³ идеяларды жана пикирлерди үчүн ачык болушу керек. Кен Бланшар, башкаруу боюнча эксперт жана жазуучу, Taylormade-addidas Golf бир учурда изилдөө сунуш кылат. компаниясынын президенти жана башкы директору Марк Падыша компаниясы кардар канааттандыруу, кардар изилдөөлөр аркылуу келген натыйжасында таасири болушу мүмкүн түшүндүм. Падыша, анда ал өзгөртүү үчүн зарыл болгон, анын маданиятын чечти, анын аткаруу командасы башкалар менен кызматташып уюмдун маданияты, жөнүндө ой бар эле. биз да башкаларга карата кандай ойдо да, биз өзүбүз жөнүндө кандай ойдо жана башкалар менен кандай байланышы бар экенин көп бөлүгү болушу мүмкүн.
Сиздин Authentic лидерлик жетелер адам дем-күч бере алат:
Medtronic экс-директору, Билл Джордж макам аракеттенет. Чыныгы Түндүк аттуу Bentley техникумунда берилген бизнес-этика күчтүү Сабактын, In: Сиздин Authentic лидерлик таап, Джордж ушул жол менен чыгарып, "Менин тажрыйбасы боюнча - балким, лыксыз - эки категорияга башчыларын ажырата албайт: ким үчүн ошол жетекчилиги өздөрүнүн ийгилиги жана алып жаткандар, башкаларга кызмат кылуу жөнүндө болуп жатат. "
Джордж Medtronic, анын өмүр азыктарын аркылуу башка адамдарга жардам бере турган компанияны курууга жардам берген. чынында эле, башка элге кызмат кылуу үчүн - Джордж анын тубаса жөндөмү жатса, анын алгачкы жылдарында үйрөндүм.
башкаруу жана көзөмөл лидерлик өлдү, Джордж дейт. Тескерисинче, ал, лидерлердин жаңы муундар үчүн лидерлик аныктама берет: "Алар менен чогуу айланып бөлүштү миссиясы адамдарды накта лидер болуп саналат жана баалуулуктары менен алып, аларга күч-кубат, өз кардарларын кызмат кылуу үчүн бардык кызыкдар тараптар үчүн баалуулуктарды түзүү, ал эми".
Поют Events Running Ачык жана күч-кубат алуу маданиятын калыптандыруу мүмкүн:
On HBR.org, жазуучулар Herminia Ibarra жана Мортен Т. Хансен изилдөө жана өз командаларын сактап кандай жетекчиси байланыштуу жамааттык түшүнүк менен бөлүшүү. Бир мисалда, Marc Benioff, Salesforce.com башкы директору кандайдыр бир кооптонууну алардын коомдук тармакташуу куралы боюнча билдирүүлөрүн байкалган болчу,-шыбырынан билет. компания иштеген 5000 адам ичинен сын кардар билими бар кызматкерлеринин компания үчүн баасын кошуп жатышкан көп Benioff аткаруучу башкаруу командасы белгисиз эле.
Бул ажырым үчүн чоң көйгөй туулат жасалма командалардын жаткан жылы-адамдын байланыштын пайда болмок эмес, башкаруу командасы белгилүү болушу үчүн, жана уюмдун бардык баскычтарында үчүн байланыш каражатын бар үй имаратынын жанында жайгашкан. Benioff кызматкери базасынын калган 200 аткаруу тобу жыйын үчүн Беседка Хостинг менен катализатору иш-чаранын демилгечиси. Суперстан жогорку күч алмашуу катышуу үчүн жетекчилерин жана кызматкерлерин өбөлгө түзгөн. Бул иш-чара лидерлер өзгөртүүгө болот, иерархиялык лидерлик практикасын тоскоолдуктарды жана ачык жана ыйгарым укуктуу маданият түзүүгө алып келиши үчүн эмне кылуу керек экенин көрсөтүп турат.
бир CEO Колдонуучу кароо кошуу Жакшыраак катышуусун түзүү мүмкүн:
Эмне үчүн жетекчилиги коомдук кызматташуу куралдар алынып салынат? CEO жана аткаруу лидерлик командалардын уюштуруу, тышкы өнөктөштөр менен кардарлардын эс алуу үчүн өрнөк катары кызмат кылуу керек.
уюштуруу жетекчилиги ишкананын боюнча чемпиондору иш-аракет кылууга жаңы аткаруучу колдонгондордун күч болот. Кээ бир мисалдар сыяктуу жалпы байланыш иш-чараларды өткөрүү аркылуу аткаруу катышуусун, камтышы мүмкүн көргөзмө Үзүндү Salesforce.com өткөн бир жогоруда айтылган сыяктуу Starbucks CEO Howard Schultz сыяктуу Black & Декер боюнча, блогдор көрсөтүлгөн компаниянын кызматкерлери, ошондой эле, анын катализатору иш-чараларды иштеп жатат.
Ал ар бир адам менен кандай байланышы бар экенин компаниянын боюнча ачык-айкын жол менен бөлүшсө болот эле CEO колдонуучу, лидерлик күн көбүрөөк кабыл алып алабыз коомдук куралдар менен аныкталган бир жаңы ролу.